是时候考虑对骨干员工进行股权激励了

眼下已经是二月中旬的最后一两天，新冠肺炎的疫情已经实现了湖北以外的15连降，上海2月18日新增确诊病例为0，这些让我们看到了胜利的曙光。但是由于湖北特别是武汉疫情尚在攻坚战，湖北胜方能全国胜，全国各地的复工复产还在谨慎为之，上海的很多行业都受到很大影响。

在停工停产的状态下，房租和人员成本是企业占比最高的两项成本。政府已经积极出台为企业减负的一系列政策，租赁国有房产的企业得到了减免租金的优惠，不少私有良心业主也纷纷给租户降租免租。对于降低人员成本，很多企业不得已采取了共享员工、协议减薪，甚至是减员的措施或准备。

海蕴作为为女性创业提供指导、咨询和服务的机构，正在持续关注女性创业企业的生存现状、面对疫情的困境以及应对策略。我们注意到，不少培训行业的女性创业者遇到了停课带来的巨大压力。所有的培训活动被迫停止，转移到线上培训并非完全可替代的模式。疫情的不确定性使得恢复培训项目的日期一再延迟。有的培训机构甚至做好了上半年不开课的准备。如何度过难关，最大限度地降低疫情对企业的影响，保持企业未来恢复和持续发展的“火种”？

我们的建议是，应该考虑给骨干员工适当的公司股份：一方面通过骨干员工持股，增强公司的凝聚力，留住核心人才，增强共度难关的决心，为疫情结束后翻身而起储蓄能量；另一方面以股份代薪酬，降低公司的现金流压力。

企业遇到特殊困难时（比如目前的疫情），是对团队创业精神和信心的重大考验，困难是试金石，也是重构和优化企业股权结构的一个时机。

骨干员工一般是指在企业工作一定时间，比如满2到3年，在企业独当一面，掌握企业某一领域核心技能，短期内不可替代的员工。换言之，就是其离职会对企业运营造成明显损害，影响到企业核心竞争能力的员工。

股权激励一般以期权的形式实施，即和骨干员工约定未来的某个时间点行权，同时要对股权的“授予、成熟、行权和退出”做出详细的约定。在进行股权激励的同时，注意预先规避企业股权分配可能带来的法律和道德风险。

股权激励的份额可以根据企业的实际情况，一般骨干员工的股权激励总份额可以考虑在15%以内。可以通过持股平台的方式间接持股。对于企业创始团队人员较少的前提下，对有特殊贡献，特别是在企业创始阶段一直跟随企业成长的核心员工，可以考虑成为企业的创始合伙人。

股权的价值与公司的估值相关，可以从公司净资产、盈利能力、付费用户规模、未来可以想象的价值空间等方面进行综合评估，能否对公司的价值达成共识，很大程度上取决于团队对公司发展的预期和信心。

以上建议是基于一般情况的分析，每个企业的具体情况不同，如果考虑在疫情时期进行股权优化重构的创始人，还应根据企业自身情况，邀请外部专家一起，制定专门针对本企业的个性化实施方案。

期待新冠肺炎疫情尽早结束，相信我们的春天已经来临，中小企业生生不息，我们的希望还在。