创懿黄浦荟 | 这场私董会突破女性职业转型困境，散发女性领导智慧与光芒

9月29日，由黄浦区妇女联合会主办、上海海蕴女性创业就业指导服务中心承办的“创懿黄浦荟”创业性成长计划的第三场女性友好企业交流工作坊在黄浦区复兴SOHO广场B座举行。

活动由上海海蕴女性创业就业指导服务中心理事长杨震担任主持教练，特邀安永(中国)企业咨询有限公司项目合伙人刘静如 与自媒体职场博主林汝汝 作为指导专家，上海翻范创始人戴俪俊作为女性友好企业代表出席本次活动。活动汇聚了多个领域的女性创业者及新就业形态女性，与专家一道进行了深入的探讨和交流。会上，女性友好企业代表戴丽俊为大家分享自己的创业经历以、建设女性友好企业及管理企业的经验。

本次工作坊以“私董会”为原型，本质是不断训练自己学会更深层次地看待问题，分析问题，提出问题，定义问题，解决问题的能力。在资深教练的主持下，引入专业指导专家，解答女性生活和工作中遇到的问题，是富有实际成效的沟通方式。

声明.

在工作坊中，为达到创业女性在信息分享时的信任与安全，所有与会成员所分享的讯息将严格遵守保密原则，工作坊对外宣传或分享时不涉及个人隐私及商业机密。

杨震老师首先为大家介绍了“创懿黄浦荟”项目，详细介绍了工作坊的流程和原理，并引导参会者们一一进行自我介绍，提出亟待解决的问题。经过集体投票选出了本次集中探讨的问题——“在女性职业突破转型上如何取舍，聚焦目标”。

钻石案例.

通过集体投票，确定本次私董会的钻石案例，“钻石”的主业为人力资源公司猎头，主要服务内容为女性职业发展与心理健康，包括疗愈活动、培训、咨询等多元化服务，目前定位较偏杂偏乱，做的领域宽泛，提出核心问题——在女性职业转型突破，怎样做一些取舍。

问题分析.

在主持教练的带领下，其他成员积极提问，深入了解“钻石”所面临的问题。

重点提出了三大核心问题：

核心问题一：“钻石”的主要依靠个人价值观驱动，尚不清楚自己想成做成的事情，想成为的人是什么。

核心问题二：“钻石”主要靠个人力量驱动，比较吃力，需要团队的支撑，活动需要时间精力的分配。

核心问题三：“钻石”尚未考虑每个选择的投入产出，尚待明确目标及变现途径。

学员建议.

基于以上提问，大家提出了一系列建议，旨在帮助“钻石”梳理思路，解决其困惑，最终突破职业转型的卡点。

1、降本增效。当到了一个节点必须要取舍，舍弃投入产出比低的部分，或减少精力最多回报最小的部分的投入，抓大放小。

2、明确优先级别。梳理当前着手的赛道，根据项目重要程度排顺序，优先落地易于资源连接落地的项目。

3、明确主副业的定位。副业不是为了温饱，副业的意义是为了让你开心，就做就好了，最好就是让自己越来越开心，让我们变美变开心。

4、完善心理建构。了解自己的安全感、幸福感，建立底层心理资本，相信自己并不断变革。

5、增强目标意识。若目标知识助人，最重要的就是影响力，通过明确目标，找对应解决方法。

6、寻找志同道合同行人。搭建一个团队，人的精力就是有限的，不要纠结，遇到喜欢的事情赶紧做，一个团队一起奔跑会减轻很多压力，筛选合伙人的时候也需要考察合伙人的出发点。

7、具体化商业变现途径。学着借力，首先心态一定要好，不放过任何一个机会去宣传自己；找到属于自己的客户群；明确商业内容，对标对应头部企业；学习他人创业经验，站在巨人的肩膀上创业。

专家建议.

全程参与的女性友好企业代表、两位导师及主持人杨老师针对掌握的情况，对“钻石”的问题进行分析，并提供了具体的指导：

女性友好企业代表戴俪俊：项目出现的利润下滑，也不一定是经济不好，也有可能是大家都越来越卷，赛道越来越精细，可以去看看对标竞品，看一下别人做到什么程度了，明确好自己的核心竞争力。

指导导师刘静如：

1.善良不是一种品质，而是一个能力。

把想做的事情和自己的能力做一个匹配。

2.明确目标和投入产出比。

需要明确自己的目标是什么，主业猎头想要做成什么样，细化各赛道投入产出比，并依此取舍。

3.思维模式的转变。

从自己的能力出发，当下更应该思考的是怎样把自己的资源整合起来，更好的利用好身边的资源；不仅是前端的客户资源，包括团队方面的资源，管理和营销的拓展。

4.解决问题。

缺乏目标可以先从聚焦自己的KPI开始，在不同的阶段具化对应KPI

想做的事情很多，可以多去尝试，通过不断试错，逐渐发现自己的优势在哪里，之后再进行资源整合。

做减法，可以考虑生活助理，工作上有工作助理。

用SWOT方法去分析自己真正的核心竞争力，找到自己真正有优势的能往下去做的点。

指导导师林汝汝：

1、发现“钻石”的优势。

"钻石”表达非常清晰，头脑清晰，有着良好的形象气质，让人感受到你在专业领域上的成长和积淀，令人信赖。

在HR方面有着一定资源累积，这是成功的一个壁垒。 “钻石”保持着对未来的探索，表现出很棒的执行力，这些都是“钻石”的核心竞争力。

2、拆分问题。

从宏观上看，了解这个赛道的体量有多大，再看未来的发展。在微观上，明确你的目标主体，是客户，还是产品。若是客户，则考虑客户的体量和付费意愿。若是产品，则是针对企业，你做的事情是让你的合伙人更认可，还是企业更认可。

3、发挥领导力。

不要把精力花费在琐碎的安排上，交给其他人，发挥领导力。

活动感言.

A女士：希望大家未来能收获更多共创的机会。

B女士：在路上遇到很多小伙伴，非常感谢大家。

C女士：非常感谢大家，受益很多，特别是老师的点评，我觉得真是抓到了核心。

D女士：时间很短但有一种言浅交深的感觉，在这边可以遇到同频的人，往后的路上真的会有伙伴。

E女士：一定会让我的朋友来参加，希望有机会再次看到大家。

F女士：创业这条路是非常孤独艰辛的，幸运的是我们看可以抱团取暖。

G女士：结构化的创新，自己一个人的创新很难，这样结构化的创新是非常好的。

H女士：大家一起砥砺前行，加油。

I女士：很高兴可以在这样的场合遇到大家，每个人都有畅所欲言的机会，提到的问题和和纠结的地方都是大家创业路上会遇到的，所以觉得者对我的帮助也非常大。

J女士：学到了很多东西，这次活动就相当于自己创业了一次，希望大家可以从弱链接变为强链接。

K女士：感觉来这个活动是一个非常正确的决定，特别喜欢这种大家一起思考的感觉。

L女士：非常开心能够看到这么多美丽的姐妹在自己创业，大家可以一起抱团取暖，所以大家以后需要帮忙的话可以随时联系我。